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公司新聞

快訊┃公平競崗 唯才是舉

2017/04/27

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22日,在公司的第一會議室舉行了“駿升花園”項目經理競爭上崗的面試環節。本次面試由李葉青經理主持,鄭總、高書記及公司的高層領導作爲本次面試的評委悉數出席,四位候選人分別是蔡惠文、黃科健、蘇錫坤和王龍海。對這次“駿升花園”項目經理的遴選,公司高度重視,由筆試到面試環節,都秉持著“公平、公開、公正”的原則,對四位候選人的綜合素質和能力進行全面的考核,真正做到讓選拔人才在陽光下進行,爲的就是選拔出願意幹事、能幹事、幹成事的人才,爲他們提供施展抱負和才幹的平台。

爲保證本次競崗的絕對公平公正,面試的方式是先由四位候選人抽簽決定面試的先後順序,然後采取一對多的形式,每位候選人單獨進行面試。面試時其他三位候選人需進行回避,面試完的候選人可以自行離開,但不得向等待面試的選手透露任何面試相關內容。基本流程是先由候選人單獨作競崗演講,然後由主持人提問三條必答題,最後由鄭總根據候選人和面試的情況進行提問。問答過程中,各位評委可以簡要點評。最後評委們根據候選人面試過程中的實際表現進行打分。

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根據抽簽結果,首先打響面試頭炮的是新塘項目部的技術負責人蔡惠文。他首先對自己的基本工作經曆、自我認知與評價及競崗優勢進行了詳盡的介紹。也許是准備得比較充分,也許是自信心十足,面對著在場的衆多評委,他侃侃而談,把自己的情況娓娓道來,時不時和在座的評委有眼神的接觸和交流。各位評委也很認真地聽著他演講。接著他介紹了自己對公司及駿升花園項目的制度化建設的構想,並就項目管理方面存在的某些問題提出了一些建議。最後,他以駿升花園項目爲中心,細致具體地闡述了自己在項目實施階段的各項舉措。就演示稿的內容而言,可以說准備得是相當充分的,他把項目管理涉及的方方面面基本都考慮到了,大到項目管理的每一個環節,小到材料設備管理、團隊建設的每個小細節。由于演講時間有限,最後他只能挑重點進行講解。演講完畢後,面對主持人的三道必答題,他也快速思考,給出了自己的答案。最後,面對鄭總的提問“假如當上了項目經理,你如何做到讓甲方、公司和住戶三方都滿意”,對比之前的淡定,他表現出了一絲緊張,但經過一番認真思索,他也最終給出了令評委們基本滿意的答案。總體而言,由于事前沒有限制演講的時間,而他准備的內容又很豐富,所以面試時間相對是最長的。



黃科健_DSC9524.JPG

第二位面試者是來自工程部的黃科健。和上一位候選人稍有不同的是,在進行工作經曆和競崗優勢的簡要介紹後,他充分表達了自己對公司及項目管理制度的認知。最後,他結合駿升花園項目經理這一崗位詳細地談了自己的認知、想法以及管理工作的開展思路。也許是面對著衆多評委,也許是演講經曆不多,他顯得還是有些緊張,但演講內容則要簡潔精煉很多。對此,鄭總認爲每個候選人都有自己的優勢,微笑著鼓勵他放松心情,不要緊張,把自己最好的水平展示出來。面對三道必答題,他也很認真地進行了思考和組織答案,最終也順利回答出來了。最後面對鄭總頗有意味的提問“你更願意做鼓手型的項目經理還是棋手型的”,他思考片刻,也給出了令評委們基本滿意的答案。其實,這一問大有深意存焉,很好地體現了公司對儲備人才的引導和培養方向,公司更希望培養“棋手型”的項目經理,在項目管理過程中,希望他們謹慎地做好每一項決策,步步爲營,樹立大局意識,維護好公司和項目的每一項利益。

 









蘇錫坤_DSC9519.JPG  
   
    接著面試的是來自佛山禦湖灣項目部的技術負責人蘇錫坤。他的演講的整個框架及思路與黃科健的演講基本一致。在簡單介紹了自己的工作簡曆和競爭優勢後,他也圍繞駿升花園項目經理的工作職責詳談了對制度管理的認知和想法,包括對經濟指標管理和標准化管理等等的現狀分析和建議。最後,他也重點闡述了駿升花園項目管理工作的開展思路。可能也是緊張的原因,面試前半段他都不太注意和評委們進行眼神交流,聲音對比前兩位選手也要小一些,後來有評委提醒他注意提高音量,不要緊張,對著大家講,後半段有了很大的改觀,漸漸進入狀態的他總體來說發揮得也很不錯。面對三道必答題和鄭總的提問,他也較爲淡定地回答出來了。

 



王龍海_DSC9522.JPG  
  
    最後面試的是肇慶恒大旅遊城的項目副經理王龍海。就演示稿的內容來看,他的演講也是准備得相對比較充分的。在簡要地對自己的基本情況和工作經曆進行介紹後,他從年齡、現場工作經曆、綜合協調能力、團隊管理等六個方面分別介紹了自己的競崗優勢。緊接著又從必要性、重要性及可持續優化性等三方面闡述了自己對公司制度管理的認知。最後他著重向評委們陳述了他的一系列“施政構想”,包括全面提前策劃、加強團隊建設、加強成本控制和二次經營、抓重點和主線等設想和方法。在演講環節可以說是表演不俗,但是令人遺憾的是在三道必答題環節卻有一道題由于沒有准備好,回答不上來。也許是准備得不夠充分,也許是現場比較緊張吧。然而所幸的是,面對鄭總最後的提問,他能克服心理障礙,調整心態,給出了不錯的回答。譬如鄭總問他是如何看待公司提出的經濟指標管理的,他的回答還是能體現一定的辨證思維的。

 



雖然本次“駿升花園”項目經理競爭上崗的最後結果尚未揭曉,花落誰家還不得而知,但這種選拔方式得到了鄭總及一衆評委的高度肯定,鄭總更是指出集團公司以後對各新增項目的項目經理的選拔及任用要大力推廣這種遴選人才的方式,要不斷從這次“駿升花園”項目經理競崗的面試過程中總結經驗和不足,本著“公平、公開、公正”的競崗原則,不斷對這一選才方式加以完善,並且逐步擴大關鍵崗位的競爭上崗範圍,如技術負責人的競爭上崗等,盡最大努力爲那些想幹事、能幹事、幹成事的人才提供平台。公司希望每一位有才幹的員工都能接納並且參與到這種競崗方式中來,給自己一個施展韬略和才華的機會。

 

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